Au début de l'année, Sarah Ehresman a dressé le portrait d'un habitant typique de Louisville travaillant en première ligne, dans des rôles essentiels.. Son article montrait comment, même si ces travailleurs ont connu un certain niveau de sécurité de l'emploi pendant la crise du COVID-19, beaucoup d'entre eux supportent le risque d'exposition pour une faible rémunération. En avril 2020, près de la moitié de la main-d'œuvre de première ligne de la région était employée dans des industries essentielles où le salaire médian était inférieur au salaire médian de la MSA de Louisville/Jefferson County.
Même avant la pandémie et le ralentissement économique qui s'en est suivi, les travailleurs à bas salaire de Louisville et de l'État de New York avaient du mal à payer leur loyer. presque tous les comtés des États-Unis ont eu du mal à payer leur loyer.. Comme le montre le graphique ci-dessus, même si les travailleurs de Louisville gagnent plus, les salaires moyens n'ont que légèrement augmenté après prise en compte de l'augmentation du coût de la vie.
Toutefois, la stagnation des salaires ne reflète pas toute l'histoire des ménages qui luttent pour participer pleinement à l'économie locale. Des horaires imprévisibles empêchent un parent d'assister aux activités de ses enfants et le fait de devoir occuper plusieurs emplois réduit la capacité d'une personne à apporter des contributions civiques. Les travailleurs qui occupent des postes à bas salaire rendent notre région digne des services nécessaires pour encourager la distanciation sociale et maintenir autrement une communauté saine. Si la région de Louisville a besoin de personnes pour occuper ces emplois, ceux-ci doivent être conçus en tenant compte de la personne dans son ensemble.
Bien entendu, nous sommes conscients que les travailleurs ne sont pas les seuls à être confrontés à des problèmes de main-d'œuvre. KentuckianaWorks a entendu parler de plusieurs employeurs locaux qui luttent pour embaucher et conserver des travailleurs dans des rôles clés. Au niveau local, le taux de rotation trimestriel est d'environ 10 % en moyenne dans tous les secteurs d'activité. Que le roulement soit volontaire ou involontaire, il coûte à l'employeur. Un investissement dans des pratiques d'embauche et de formation qui favorisent l'engagement et le maintien en poste des employés semble être la meilleure solution pour les entreprises qui cherchent à renforcer leur avantage concurrentiel.
Heureusement, il existe preuves que les luttes vécues par les travailleurs et les employeurs ne doivent pas nécessairement aller à l'encontre des intérêts de chacun. Dans le cadre d'un travail rendu possible par une subvention du Fonds national pour les solutions en matière de main-d'œuvreDans le cadre d'un travail rendu possible par une subvention du Fonds national pour les solutions en matière de main-d'œuvre, KentuckianaWorks étudiera les moyens de redéfinir les emplois existants de manière à ce qu'ils conviennent aux employeurs locaux tout en favorisant la résilience des travailleurs.
Au cours des prochains mois, nous utiliserons cette page pour partager des pratiques prometteuses pour repenser la formation professionnelle et refondre les rôles de première ligne. Entre-temps, si vous êtes un chef d'entreprise désireux d'explorer les ressources de refonte des emplois susceptibles de réduire votre taux de rotation et vos coûts de formation, nous vous invitons à vous associer à nous dans le cadre de ce projet afin d'acquérir une expertise partagée sur les pratiques de main-d'œuvre qui renforcent notre communauté.
