Améliorer le lieu de travail des jeunes adultes
Les jeunes adultes qui entrent aujourd'hui sur le marché du travail ont été témoins et ont vécu beaucoup de choses ces dernières années. Une pandémie mondiale dévastatrice. Des protestations et des troubles généralisés déclenchés par la mort de George Floyd à Minneapolis et de Breonna Taylor à Louisville. Ces événements s'ajoutent au nombre impressionnant de personnes qui ont été victimes de maltraitance, de pauvreté et d'autres expériences négatives dans l'enfance (ACE).
Ce contexte pose la question suivante : "Comment les employeurs peuvent-ils créer des environnements de travail qui accueillent cette génération montante de travailleurs et conduisent à une réussite mutuelle ?" KentuckianaWorks s'est associé à Bounce Coalition, Metro United Way, Blueprint502, The Spotet d'autres pour écouter les jeunes adultes et les employeurs afin de mieux comprendre les défis uniques auxquels sont confrontés les jeunes travailleurs adultes et la manière dont nous pouvons contribuer à concevoir un lieu de travail plus favorable et plus équitable.
Que nous ont dit les jeunes adultes et les employeurs ?
Au cours des derniers mois, le psychologue Tony Zipple a aidé à animer des groupes de discussion avec des jeunes adultes et des employeurs afin d'entendre directement leurs expériences, leurs défis, leurs conseils et leurs besoins. Du côté des jeunes adultes, quelques thèmes clairs ont émergé :
Le besoin d'une connexion et d'une compréhension humaines authentiques sur le lieu de travail. Cela implique des managers qui soutiennent et apprécient leurs collègues en tant qu'individus.
L'importance de la connexion du travail à un objectif plus large et de la contribution à la communauté d'une manière significative.
Les employeurs qui ont participé ont parlé des moyens qu'ils mettent en œuvre pour mieux soutenir leurs jeunes travailleurs adultes. Voici quelques exemples :
Investir dans les superviseurs afin qu'ils puissent rester engagés auprès des jeunes travailleurs adultes et comprendre leurs besoins.
Organiser des visites de contrôle à la fin de la journée avec les travailleurs pour savoir comment ils se portent, ce qu'ils apprennent et s'ils se sentent en sécurité.
Développer une expérience d'intégration qui soit réfléchie et inclusive dès le départ.
S'assurer que les jeunes adultes intéressés par le leadership sont conscients de ces opportunités et qu'ils reçoivent la formation et la préparation dont ils ont besoin pour en tirer parti à l'avenir.
Être conscient des obstacles auxquels les jeunes travailleurs adultes peuvent être confrontés, y compris les problèmes de transport.
Soutenir et informer les nouveaux gestionnaires
En collaboration avec nos partenaires, nous concevons un cours de formation pour les managers qui leur donne les outils nécessaires pour soutenir les jeunes au sein de leur organisation et tirer le meilleur d'eux. Le contenu est basé sur les commentaires que nous avons reçus de plusieurs groupes de discussion avec de jeunes adultes et des employeurs, ainsi que sur l'expertise du National Fund for Workforce Solutions et de son programme "Trauma-Informed Approach to Workforce". Trauma-Informed Approach to Workforce (Approche de la main-d'œuvre tenant compte des traumatismes).
Participez !
Nous sommes enthousiastes à l'idée de nous lancer dans cette aventure et de créer une ressource qui transforme véritablement les lieux de travail. Restez à l'écoute pour les mises à jour, et si vous êtes intéressé par le pilotage d'une formation, n'hésitez pas à nous contacter! Ensemble, nous pouvons construire un meilleur avenir pour les jeunes adultes.
Ce projet est rendu possible grâce au financement de la Fondation Annie E. Casey et de son initiative Generation Work™.
