Quand les données ne permettent pas d'avoir une vue d'ensemble
Quelques années avant le début de la pandémie de Covid, KentuckianaWorks a réuni un groupe d'employeurs du secteur de la construction afin de contribuer à l'élaboration de notre programme de formation Kentuckiana Builds . Nous avons agi ainsi de manière délibérée. Les données sur le marché du travail constituent un outil de planification important, mais elles ne reflètent pas toujours la réalité vécue par les employeurs au quotidien.
Cet écart est apparu clairement lorsque nous avons communiqué nos projections, selon lesquelles la région n'aurait besoin que d'une douzaine de couvreurs supplémentaires au cours de la prochaine décennie. Les employeurs ont réagi avec une incrédulité polie. Ils avaient déjà du mal à pourvoir les postes vacants. Le décalage entre ce que montraient les données et ce à quoi les employeurs étaient confrontés au quotidien était difficile à ignorer. Les données n'étaient pas erronées, mais elles ne permettaient pas de voir les forces qui influencent la disponibilité de la main-d'œuvre au moment où elles se manifestent.
Pourquoi les pénuries de main-d'œuvre sont difficiles à mesurer
Une récente enquête du New York Times sur le secteur de la toiture aide à comprendre pourquoi ces lacunes existent. Dans les années 1970, le secteur du bâtiment offrait une voie claire vers un emploi stable et une vie de classe moyenne. Les jeunes travailleurs pouvaient se lancer dans le métier, gagner un salaire correct et se construire une carrière à long terme. Au fil du temps, la structure du secteur a évolué d'une manière qui ne ressort pas clairement dans les mesures standard de la main-d'œuvre.
Le taux d'adhésion aux syndicats dans le secteur de la construction a baissé, passant d'environ 40 % au début des années 1970 à environ 10 % aujourd'hui. L'avantage salarial qui distinguait autrefois les emplois dans la construction s'est considérablement réduit. Les travailleurs syndiqués du secteur de la construction, qui gagnaient autrefois beaucoup plus que le travailleur américain moyen, ne gagnent aujourd'hui qu'un peu plus. Les travailleurs non syndiqués gagnent moins.
À mesure que les salaires, la stabilité de l'emploi et les conditions de travail évoluaient, les personnes disposées à exercer ce métier changeaient également. De nombreux travailleurs nés aux États-Unis ont quitté le secteur, tandis que les travailleurs immigrés, qui travaillent souvent en dehors des structures d'emploi traditionnelles, sont devenus une part de plus en plus importante de la main-d'œuvre. En 2000, certains couvreurs expérimentés ont déclaré être les seuls travailleurs non immigrés sur leur lieu de travail.
Aujourd'hui, le secteur de la construction manque d'environ 300 000 travailleurs à l'échelle nationale, et la pénurie de main-d'œuvre est l'une des principales causes des retards dans les projets. Il s'agit là de la situation actuelle, et non de projections pour l'avenir. Mais comme ces changements se sont produits de manière progressive et inégale, ils sont difficiles à prendre en compte dans leur intégralité dans les modèles de prévision.
Ce que les employeurs voient et que les données ne montrent pas
La plupart des projections relatives au marché du travail se concentrent sur la variation nette du nombre d'emplois, c'est-à-dire le nombre d'emplois créés ou supprimés. Elles ont toutefois du mal à mettre en évidence les facteurs qui déterminent si ces emplois peuvent réellement être pourvus.
Cela inclut l'impact d'un taux de rotation élevé dans les postes physiquement exigeants, les marchés du travail informels et la dépendance à l'égard de sources de main-d'œuvre susceptibles de changer rapidement en raison de changements politiques ou économiques. Sur le papier, l'emploi peut sembler stable même si les employeurs sont confrontés à des difficultés persistantes en matière de recrutement.
Les employeurs perçoivent ces pressions très tôt, bien avant qu'elles n'apparaissent dans les tendances historiques. C'est pourquoi les groupes consultatifs d'employeurs sont essentiels à la stratégie de développement de la main-d'œuvre de KentuckianaWorks. Nous ne réunissons pas les employeurs pour confirmer ce que les données nous indiquent déjà, mais pour mettre en évidence ce que les données ne peuvent pas encore montrer.
Le scepticisme exprimé par les employeurs à l'égard des projections relatives aux couvreurs ne traduisait pas une résistance à la planification. Il s'agissait plutôt d'une connaissance approfondie de la main-d'œuvre. Ils identifiaient des contraintes en temps réel liées à la main-d'œuvre qu'aucun modèle ne pouvait pleinement saisir à ce moment-là. Une planification efficace de la main-d'œuvre repose sur ces deux perspectives. Les données fournissent une vue d'ensemble. L'expérience des employeurs leur donne tout leur sens.
Participez à la conversation
KentuckianaWorks invite les entreprises de toute la région à partager leur expérience du marché du travail local. Que vous soyez un responsable des ressources humaines dans le secteur de la construction, de la santé, de l'industrie manufacturière ou dans tout autre secteur confronté à des défis en matière de talents, votre point de vue permet de mettre en évidence des dynamiques que les statistiques ne reflètent pas toujours. Vous identifiez les compétences qui deviennent difficiles à trouver et les pressions qui modifient l'offre de main-d'œuvre bien avant qu'elles n'apparaissent dans les données officielles. Planifier la main-d'œuvre de demain signifie être à l'écoute des personnes qui recrutent aujourd'hui. Si vous êtes prêt à partager votre point de vue, contactez KentuckianaWorks pour en savoir plus sur la manière de devenir l'un de nos conseillers sectoriels.